Управленческий учет
для бухгалтеров
Дистанционный курс обучения
бухгалтеру
от бухгалтера
бухгалтерским языком
на бухгалтерских программах
дистанционный курс
«Постановка
Управленческого
Учета»
Как поставить управленческий учет
за две недели «с нуля»
в любом бизнесе
Как за 15 минут в неделю получать
всю управленческую отчетность
Отчет о прибылях и убытках (P&L)
Все управленческие взаиморасчеты
Отчет ДДС
Расчет собственного капитала
Расчет точки безубыточности
Бюджетирование (БДР)
Прогноз кассовых разрывов
Любой финансовый анализ
Ответы на любые вопросы руководителя
дистанционный курс
«Бюджетирование
Доходов и расходов»
Составление бюджетов БДР
и контроль их исполнения.
Постановка финансовых целей
дистанционный курс
«Бюджетирование
Денежных средств»
Составление бюджетов ДДС
и контроль их исполнения.
Предотвращение кассовых разрывов
Автор и ведущий курса
Алексей Торн
• Главный бухгалтер
• Бизнес-школы «Сколково»
• Бизнес-школы «Русская школа управления»
• Бизнес-сообщества «Терра»
• Финансовый директор
•Стаж 5+ лет
•Торговля, производство
• Стаж 10+ лет, оборот 2+ млрд/год, 600 сотрудников
• Торговля, производство, ВЭД, аренда, строительство, услуги
• Руководство бухгалтерией до 20 сотрудников
• Предприниматель
• Финансовый консультант
• Руководитель разработок финансовых программ

Лично внедрял системы финансового учета в:
• Центре Подготовки Космонавтов
• Бизнес-школе «Русская школа управления»
• Российско-Германской торгово-промышленной палате
• Более чем в 50 других компаниях
Спикер:
От автора:
Дорога к результатам

Коллеги, я рад приветствовать вас на курсе «Управленческий учет для бухгалтеров»!

Почему «коллеги» и почему «для бухгалтеров»? Потому что я сам бухгалтер и потому что этот курс создан именно для бухгалтеров. Мы будем изучать ведение управленческого учета с помощью профессиональных бухгалтерских инструментов - плана счетов, оборотно-сальдовой ведомости, системы проводок и тд.

Конечно, методология управленческого учета и бухгалтерского отличаются - другой план счетов, другая система проводок. На курсе мы будем рассматривать, как настраивать управленческий план счетов, в чем отличия одних и тех же операций в бухгалтерии и управленке.

Помимо методологии мы будем изучать, как на практике выстроить систему управленческого учета: чтобы вся управленческая отчетность формировалась автоматически, с минимальными трудозатратами:
•Кому и какие поставить задачи
•Как распределить ответственность
•Как выстроить бизнес-процессы
•Как формулировать задачи программистам

Поработаем над анализом управленческой отчетности: узнаем, как отвечать на основные вопросы руководителей, как проводить анализ, предлагать пути оптимизации расходов, выявлять точки роста